• Situationeel zorgverlenen

    De zorg is onmiskenbaar aan het veranderen. Alles neemt zo’n beetje toe: de complexiteit, de druk, de kosten, de kwaliteitseisen en niet in de laatste plaats de mondigheid van de cliënt. En dat komt allemaal op het bordje van de zorgprofessional. Mooi woord ‘zorgprofessional’. Eigenlijk is ‘tophelper’ meer passend, geheel in lijn met topmanager, topambtenaar, topsporter en topcrimineel.

    Read more
    0
  • Eigenaarschap! Een kwestie van nemen… en geven

    Organisaties willen graag dat de mensen op de werkvloer eigenaarschap nemen. Het is haast vanzelfsprekend dat je naast je inhoudelijke vakkennis, betrokken, gepassioneerd, ondernemend, bevlogen, zelflerend, flexibel en enthousiast bent. Maar je moet vooral ook eigenaarschap nemen.

    Read more
    1
  • Change is boooooring

    Elke constante wordt saai.

    Read more
    0
  • Verandering is geen kwestie van voor of tegen

    Zolang je beweegt, is verandering een gegeven… Dat is waarom we constant streven. Van een 6je naar een 9

    Read more
    0
  • Het universele OPA model

    Waarom is het zo lastig om veranderingen van de directietafel naar de werkvloer te brengen? Waarom willen ‘ze’ niet meewerken en hoe krijg ik ‘ze’ mee? Het zijn vragen waar menig leider zijn hoofd over breekt.

    Read more
    0
  • Organisatieverandering

    Als adviseur gedragsverandering kom ik in organisaties wanneer er iets aan de hand is en de behoefte bestaat om dingen ‘anders’ te doen. Op dat moment ligt er vaak al een blauwdruk van een nieuwe structuur. Missie, visie, strategie en kernwaarden hangen aan de muur. Functies en bijbehorende competenties staan op papier.

    Read more
    0
  • 5 gedragseigenschappen voor succesvol leiderschap

    Kent u de ingrediënten van succesvol leiderschap? Met inzet op deze 5 gedragseigenschappen krijgt u uw medewerkers geheid in beweging.

    Mensen in beweging krijgen

    Read more
    0
  • The UPA model for change

    Why is it so difficult to transfer changes from the boardroom to the workfloor? Why is it that many strategies crash before they have started? Why won’t “they” cooperate and how do I get them to join? These are mind-bending questions for lots of executives.

    Read more
    0